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Séminaires

Performance Opérationnelle

4 et 5 octobre 2023

Supply Chain

 22 et 23 novembre 2023

Intelligence Augmentée

5 et 6 avril 2023

L'Esprit des Carrefours Excellences

Une Expérience éprouvée

"Très bien organisé, bravo pour le timing et la qualité des intervenants, la remontée d'idée sera riche. Des journées bien formatrices ! "

ARCELORMITTAL

Des Intervenants compétents et passionnés

"Beaucoup d'expertise et d'expériences très enrichissantes. Honnêteté

et envie de transmettre.

Temps de parole d’1 H ou plus, confortable pour  échanger et approfondir."

SOLVAY

Un Service Privilège

"Bon équilibre entre quelques présentations méthodes et outils, et beaucoup de cas concrets présentés par des opérationnels."

AIRBUS

Des témoignages concrets et variés

"Niveau très homogène et de bonne qualité. Pas de baratin, des faits et des témoignages."

DANONE

Le          des Carrefours Excellences

Brigitte CATTAN dirigeante de BECOMM

et garante de la qualité des "Carrefours" !

Avec la vocation de contribuer à la performance et à la compétitivité des entreprises.

Chaque année Brigitte CATTAN "chasse" les sujets les plus

pertinents et les meilleurs intervenants du moment !

Pour ces derniers, la route est longue avant leur validation :

ll faut savoir partager son expérience sans langue de bois,

Aller à l'essentiel pour traiter d'une problématique en profondeur,

Etre capable d'ouvrir de nouveaux champs de réflexion et d'actions,

Et surtout, être passionné, engagé et convaincant.

Détails sur Intelligence Augmentée
Log  BecommExcellences P2582-2020-726-au

Séminaire 2023

ÉDITION 2023

35è CARREFOURS EXCELLENCES

"Intelligence Augmentée"

Transformer l’interaction fertile IA-Humain en valeur durable 

 

Avec les retours d'expériences de :

DÉCATHLON, EDF, RADIALL, MICHELIN, LVMH RECHERCHE, RENAULT GROUP,
FRAMATOME, MOPSOS, L’OREAL, CONSEIL NATIONAL DU NUMÉRIQUE CNNum

10 études de cas, des résultats concrets :

1è jour : La Culture Data, vecteur de créativité et d’agili décisionnelle

2è jour : L’IA Responsable, levier d’engagement et de performance augmentés

 

Les problématiques traitées :

  • Fiabiliser et démocratiser les datas par une gouvernance proactive

  • Basculer d’une approche IT-centric à une approche business-centric

  • Par le Low Code No Code, interconnecter et engager tous les acteurs

  • Mettre à disposition des opérationnels une "Control Tower", vecteur d’agili

  • Repérer les algorithmes défaillants, traiter les biais, pour une IA de confiance

  • Rendre les modèles de scores explicables, facteur clé de la "User Acceptance"

  • Par l’IA, décarboner l’ensemble des activités de la chaîne de valeur

  • Réduire l’empreinte numérique, optimiser en écodesign les solutions IT

  • Appréhender les règles et limites du dialogue avec l’IA générative

  • Sur le modèle ChatGPT, créer des applications personnalisées en mode UX

  • Déployer le Métavers d’entreprise, réplica temps réel de la chaîne de valeur

  • Explorer l’écosystème du Web3 : blockchain, cryptomonnaies, tokens, NFT

     

Détails sur Performance Opérationnelle

Séminaire 2023

ÉDITION 2023

35è CARREFOURS EXCELLENCES

"Performance Industrielle, Excellence Opérationnelle"

Le Sustainable Manufacturing 4.0
pour relever les défis People, Planet, Profit

Avec les retours d'expériences de :

APTIV, ABA TECHNOLOGY, KNAUF, AVEVA, SOITEC, NESTLÉ PURINA, RENAULT,
POCLAIN, SPINPART, SIEMENS, CNAM, TEREOS, BRAINCUBE, TOYOTA, L'ORÉAL

10 études de cas, 18 témoignages, des résultats concrets :

1è jour : La transformation digitale orientée usage : faire converger IT et OT

2è jour : Le durable au mode 4.0 : concilier performance et impératif climatique

 

 

Les problématiques traitées :                     

  • Mener une transformation digitale globale à partir de use cases réutilisables

  • Cultiver le triptyque Process-centric / Data-centric / User-centric

  • Analyser la criticité des écarts de performance, générer des alertes prescriptives

  • Étendre l’usage de la data aux opérationnels, en mode self-service

  • Modéliser les assets physiques en jumeaux numériques interopérables

  • Mettre à disposition des acteurs une "Plant Control Tower", vecteur d’agilité

  • Exploiter la data à l’échelle en englobant le volet environnemental 

  • Investir dans la transition énergétique en maîtrisant les dépenses Opex / Capex

  • Par l’IA, créer des alertes de dérives de consommation énergétique 

  • Par l’IoT, capter les incohérences entre énergie consommée et activité industrielle

  • Récupérer une perte en valeur ajoutée "secondaire", pratiquer l’économie circulaire

  • Exploiter la puissance du Métavers Industriel, véritable réplica temps réel des usines

  • Évoluer du 4.0 technocentrée à une activité 5.0 anthropocentrée et responsable

Détails sur Supply Chain

Séminaire 2022

ÉDITION 2022

34è CARREFOURS EXCELLENCES

"Supply Chain"

 

Disruption, digitalisation, décarbonation : 
quelle "nouvelle normalité" Supply Chain ?

10 études de cas, 15 témoignages, avec les retours d'expériences de :

OPEO, BSH ELECTROMENAGER, KEPLER, SAFRAN, ARGON&CO, RENAULT, 
TOTALENERGIES MARKETING, CLD CONSEIL, UTT, SAY PARTNERS, ALSTOM,
SAVENCIA SFP, CGI BUSINESS CONSULTING, SCHNEIDER ELECTRIC, SANOFI 

 

Les problématiques traitées :

  • Face à la pénurie matières et composants, renverser le pilotage de la Supply Chain

  • Opérer un contrôle continu et prédictif des risques fournisseurs

  • Absorber les chocs par la modularité des chaînes de valeur et leurs building blocks

  • S’intégrer verticalement pour s’affranchir des aléas des achats internationaux

  • Optimiser le processus IBP par une gouvernance à court terme

  • Réallouer les ressources pour sécuriser la disponibilité des produits

  • Par le Machine Learning automatiser le calcul d’une prévision statistiquement fiable

  • Concilier Supply Chain agile et flux tirés grâce au jumeau numérique

  • Accroître le prédictif et la traçabilité : le rôle de la data et de l’IoT

  • Ralentir la Supply Chain tout en augmentant la satisfaction client

  • Concevoir un Schéma Directeur Logistique axé "People, Planet, Profit"

  • Aller au-delà du modèle Supply Chain linéaire et pivoter vers le circulaire

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