Séminaires

 

Intelligence Augmentée

29 et 30 juin 2021

 

Performance Opérationnelle

  13 et 14 octobre 2021

Supply Chain

 24 et 25 novembre 2021

L'Esprit des Carrefours Excellences

Une Expérience éprouvée

"Très bien organisé, bravo pour le timing et la qualité des intervenants, la remontée d'idée sera riche. Des journées bien formatrices ! "

ARCELORMITTAL

Des Intervenants compétents et passionnés

"Beaucoup d'expertise et d'expériences très enrichissantes. Honnêteté

et envie de transmettre.

Temps de parole d’1 H ou plus, confortable pour  échanger et approfondir."

SOLVAY

Un Service Privilège

"Bon équilibre entre quelques présentations méthodes et outils, et beaucoup de cas concrets présentés par des opérationnels."

AIRBUS

Des témoignages concrets et variés

"Niveau très homogène et de bonne qualité. Pas de baratin, des faits et des témoignages."

DANONE

Le          des Carrefours Excellences

Brigitte CATTAN dirigeante de BECOMM

et garante de la qualité des "Carrefours" !

Avec la vocation de contribuer à la performance et à la compétitivité des entreprises.

Chaque année Brigitte CATTAN "chasse" les sujets les plus

pertinents et les meilleurs intervenants du moment !

Pour ces derniers, la route est longue avant leur validation :

ll faut savoir partager son expérience sans langue de bois,

Aller à l'essentiel pour traiter d'une problématique en profondeur,

Etre capable d'ouvrir de nouveaux champs de réflexion et d'actions,

Et surtout, être passionné, engagé et convaincant.

Les "Carrefours Excellences", spécialisés depuis 33 ans

dans 3 domaines clés :

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Séminaire 2021

ÉDITION 2021

33è CARREFOURS EXCELLENCES

"Intelligence Augmentée"

Accélérer la Data Transformation, promesse d’un leadership durable

 

Avec les retours d'expériences de :

LVMH, IRIS by ARGON&Co, MICHELIN, UTT, AERA TECHNOLOGY, SAINT GOBAIN,

AUTOMI, EXXELIA, ROTHSCHILD & Co, OSS VENTURES, ADEO, ​PERNOD RICARD

10 études de cas, 17 témoignages, des résultats concrets :

1è jour : Création de valeur par la démocratisation de l’IA : industrialiser les cas d’usage

2è jour : Innovation organisationnelle : orchestrer gouvernance et nouveaux rôles

 

Les problématiques traitées :

  • A l’épreuve du chaos, appréhender la transformation comme un processus vital permanent

  • Prioriser les opportunités de digitalisation focalisée finalité et performance globale

  • Construire une Data Platform cloud, agile et évolutive

  • Piloter un pôle de compétences, à l’interface entre data science, IT et opérationnels

  • Changer de mindset et adapter l’organisation aux nouveaux talents numériques

  • Sortir des architectures traditionnelles, désiloter, bâtir un système cognitif temps réel

  • Déployer une stratégie algorithmique assurant l’explicabilité et la confiance des modèles

  • Libérer les données, fournir aux opérationnels un catalogue d’algorithmes "as a service"

  • Agir sur les "moments that matter" comme vecteur d’adhésion et d’engagement

  • Combiner machine learning et tribal knowledge

  • Profiter de la révolution NoCode pour inciter l’initiative terrain

  • Protéger son savoir-faire et ses données tout en collaborant avec son écosystème

 
 

Séminaire 2020

ÉDITION 2020

32è CARREFOURS EXCELLENCES

"Performance Industrielle, Excellence Opérationnelle"

Déployer l'Usine Connectée,
pour assurer le pilotage en continu des Opérations

Avec les retours d'expériences de :

L’ORÉAL, ARCELORMITTAL, BRAINCUBE, NORSKE SKOG, RICHEMONT, PARADE, DANONE,
THALES, EDF, SAY PARTNERS, CARTIER JOAILLERIE, OPEO, SCHNEIDER ELECTRIC

10 études de cas, 18 témoignages, des résultats concrets :

1è jour : Intégrer le Digital aux processus métiers pour une agili augmentée

2è jour : Industrialiser le 4.0 pour des standards robustes et adaptables

 

 

Les problématiques traitées :                     

  • Piloter à distance H24 les process industriels end-to-end, sur la base de données fiables

  • Forger la culture data à tous les échelons pour simplifier le cycle décision-action

  • Donner aux équipes la visibilité sur les paramètres influents afin de corriger les écarts

  • Face à l’imprévu, adopter des solutions de "Remote Manufacturing"

  • Déployer la Maintenance Prédictive sur la base d’indicateurs clés issus des Analytics

  • En mode "human centric", pratiquer le Digital Management et orchestrer la créativité

  • Constituer une Task Force hybridée entre Opérations et Digital

  • Par des smart applis, définir les justes règles de pilotage parmi plusieurs options

  • Par le jumeau numérique, optimiser à la fois Performance Opérationnelle et Cash-flow

  • Consolider la chaîne de valeur en associant les Fournisseurs à la Transformation

  • S’appuyer sur l’IoT pour élargir le business model vers un système Produit-Services

  • Mettre les nouveaux moyens de traitement de la donnée au service de l’Industrie Durable

 

Séminaire 2020

ÉDITION 2020

32è CARREFOURS EXCELLENCES

"Supply Chain"

 

La Supply Chain à l'épreuve du chaos :
et si l'on avait gagné 10 ans !

Avec les retours d'expériences de :

SEB, MACOPHARMA, SAY PARTNERS, HPE, MÖBIUS, CHLOÉ, ARGON&CO, THALES,  SANOFI,
DEMAND DRIVEN TECHNOLOGIES, UTT, NESTLÉ, SAFECUBE, SCHNEIDER ELECTRIC, MICHELIN

11 études de cas, 16 témoignages, des résultats concrets :

1è jour : Un triple défi simultané : Digital, Durable, Demand-Driven

2è jour : Analyse-décision-action synchronisées : data, métier, agili

 

Les problématiques traitées :

  • Construire une Supply Chain end-to-end "antifragile", au-delà de la résilience  

  • Concilier exigence clients, économie durable, performance et globalisation

  • Tirer profit de la continuité digitale pour piloter en routine les flux les plus critiques

  • Dans le jumeau numérique, "rejouer" le passé et définir les bons "operating model"

  • Piloter les Opérations en continu avec une équipe hybride, experts métiers / data scientists

  • Passer d’une planification déterministe sur horizons figés à l’Agilité

  • Orchestrer la Supply Chain en "remote" et concilier customisation locale / pilotage central

  • Par un diagnostic flash, mesurer l’impact environnemental du Fournisseur au Client final

  • Mettre en place des systèmes de double sourcing sur les composants critiques

  • Tendre vers le net zéro carbone : économie circulaire, éco-conception, traçabilité E2E

  • Retrouver la voie vertueuse de la relocalisation